1月14日，博群集團(tuán)在總部會議室舉行了2019年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式。集團(tuán)董事長徐群山，集團(tuán)總經(jīng)理段偉，董事長助理張偉臣，地產(chǎn)城市公司總經(jīng)理徐勇，公共建設(shè)公司總經(jīng)理梁家營，群山建設(shè)公司總經(jīng)理吳嚴(yán)輝，集團(tuán)副總經(jīng)理李麗麗，高振芬，杜文忠，審計監(jiān)察中心總監(jiān)劉艷麗，以及各中心負(fù)責(zé)人共計16人參加了會議，會議由集團(tuán)董事長助理張偉臣主持。

會議對2019年各板塊及職能中心經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了研究，并舉行了簽約儀式。集團(tuán)審計監(jiān)察中心組織與會管理人員簽訂了《管理人員廉潔自律承諾書》。

最后，徐群山作會議總結(jié)，并發(fā)表動員講話：

2019年，是博群的第十個年頭，也是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。2019年，我們要通過對管理機(jī)制，合作模式，股份制等模式，讓管理層，項目經(jīng)理及員工得到實實在在的回報，讓大家共同分享博群的發(fā)展成果。

本次會議的召開，標(biāo)志著博群集團(tuán)2019年經(jīng)營工作全面啟動，對于推動公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。

本次培訓(xùn)，圍繞溝通能力，詳細(xì)講述了：如何自我介紹、如何培養(yǎng)溝通能力、說服對方的四個步驟、溝通談判的四大要點、如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通、執(zhí)行力打造等內(nèi)容。并通過“給下級分配工作”、“骨干員工離職挽留談話”、“部門間溝通”、“如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的不合理要求”等多種形式的場景模擬討論，將工作與培訓(xùn)聯(lián)系起來，即鍛煉了員工口才，又將工作中的問題拿到培訓(xùn)中進(jìn)行了討論研究。這種理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式取得了良好的效果，獲得了參培員工的認(rèn)可。